אימון מנהלים - פריצת דרך לניהול מוקד תוצאות

הכשרה
אימון מנהלים - פריצת דרך לניהול מוקד תוצאות
בני גור

הרקע המקצועי לשיטת הניהול הייחודית

להיות מנהל מצטיין - הוא השאיפה של כל העוסק בתחום הניהול או העומד להיכנס לסוג זה של עשייה מקצועית.

איך אפשר למצות את היכולת האישית כמנהל?

  • איך ניתן לאבחן את החסמים להצלחה ולהתמודד אתם באופן מוצלח?
  • איך ניתן להגדיר תוכנית יעד אסטרטגית חדשה המתאימה לך באופן אישי ובנויה בהתאם להזדמנויות ולמגבלות של הארגון, הצוות, ההנהלה והתנאים הכלליים בהם פועל המנהל?
  • איך אפשר לבנות תוכנית מדידה והערכה להתייחסות מקצועית לתוכנית הניהול החדשה המוצעת?

 

שיטת ניהול חדשה - "ניהול ממוקד תוצאות" מתפתחת בישראל. שיטה זו פותחה בארה"ב בהצלחה רבה ובישראל מוכשרים בימים אלו עשרות מנהלים בשיטת הכשרה מתקדמת הנקראת "אימון מנהלים" או באנגלית Coaching. שיטת אימון מנהלים לניהול ממוקד תוצאות פותחה על ידי חברות ענק אמריקאיות המתמחות בנושאי ייעוץ ניהולי ושיווקי.

 

מהם עקרונות היסוד של האימון המנהלים?

3 עקרונות בסיים מהווים היסוד לשיטת ניהול זו:

 

א. הכשרה אישית המוגדרת במסגרת זמן ואמצעים מתאימים- דבר המאפשר למנהל "להתנתק" מהעול השוטף ולהתמקד בכל האמצעים הנדרשים לשיפור יכולתו ותוצאות הניהול המקצועי שלו.

 

ב. הקישור בין היכולת האישית של המנהל לביצוע תהליך השיפור האישי והניהולי הנדרש, תוך הטויות תוכנית הפעולה הטובה ביותר.

 

ג. תוצאות- קביעת תוצאות ברורות ומדידות להערכת יכולות הניהול והתמקדות האישית. תוצאות מדידות מאפשרות בחינת התקדמות וההשתפרות של המנהל, לכן נקראת שיטת ניהול- ניהול ממוקד תוצאות.

 

שיטת אימון המנהלים ממוקד תוצאות מאפשר למנהל להשתפר ולהתקדם באופן משמעותי תוך זמן קצר וזאת- תוך יצירת אפשרות שינוי והשקעה עצמית מבלי הצורך "בלעזוב הכל", להתנתק מהעבודה השוטפת לחלוטין ולהסתכן באפשרות לפגוע בעבודה או ביכולת ההשתכרות.

 

שיטת האימון לפריצת דרך בניהול ממוקד תוצאות- מתמקד בשאלה היכן נמצא המנהל כיום מבחינת יכולתו המקצועית, כישוריו האישיים ומה הוא מוכן לעשות ולהשקיע בכדי להגיע ליעדים מוצלחים יותר בעתיד.

 

מה נותנת שיטת האימון לפריצת דרך בניהול ממוקד תוצאות?

  1. הקשבה, תמיכה והבנה לנושאים הייחודיים בעולמו של המנהל.
  2. הימנעות מבזבוז זמן ומשאבים בהשקעות לכיוונים מוטעים.
  3. הגדרת מטרות בעלות השגה המקדמות את המנהל בהשגת המטרות המוגדרות וכן איתור יכולות בלתי מנוצלים של המנהל.
  4. מציאת מחסומים אישיים ומקצועיים- הפוגעים ביכולות ההצלחה ובניהול המצטיין.
  5. לאתר אסטרטגיות הצלחה המתאימה ביותר למנהל, לבנות תוכנית פעולה ולפעול למימוש והגשמה של התוכנית באופן המוצלח ביותר.
  6. בקרה מדידה והערכה- לגבי השלבים, הקצב ורמת השיפור והביצוע של המנהל.

 

שיטת האימון מתבססת על עקרונות מרכזי הנקרא- חשיבה תוצאתית זוהי חשיבה שהתוצאות הן כליה העיקריים המבטחים את רמת ההישגים הטובה ביותר.

קורסים קשורים
מאמרים קשורים
לכל המאמרים