קורס ניהול הדרכה בארגונים

מק"ט: #2696 | משך קורס: 56 שעות אק'

הקורס מקיף בתכניו את כל תחומי העיסוק של מנהל הדרכה ופיתוח אירגוני וממצב את בעלי תפקידים אלה כסוכני שינוי ושותף אסטרטגי בארגון.
בקורס נדון במרכיבי התפקיד של מנהל הדרכה ופיתוח ארגוני, שליחותו בארגון החל משלב איתור הצורך ועד להפקת לקחים וניהול תקציבים. בכל מרכיב תפקיד נעסוק בהעצמת המשתתפים והבאתם לשיח הארגוני כאשר בארגז המיומנויות שלהם כלים להיות שותף אסטרטגי מלא בניהול הארגון.
הקורס הינו קורס יישומי וילווה בדוגמאות עכדכניות, שינותחו על ידי משתתפי הקורס, את הקורס ילווה תרגיל מתגלגל
בסיום כל נושא יתבקשו המשתתפים ליישם את הנלמד על ארגוניהם לפי המודלים והכלים המוצעים להם, סיכום הקורס יעשה דרך תרגיל יישומי אותו יתבקשו המשתתפים להציג במליאה. 

לפרטים נוספים, מלא את פרטיך או התקשר 03-6711911
*שדות חובה

אודות

מתודולוגית למידה

הלמידה הינה יישומית, מעשית ומלווה בדוגמאות עדכניות, ניתוח אירועים וסימולציות
את הקורס ילווה פרויקט מתגלגל אשר מטרתו לאפשר יישום מעמיק יותר של הנלמד ברמה האישית – בסוף כל נושא יתבקשו המשתתפים ליישם את הנלמד על ארגוניהם לפי המודלים והכלים המוצעים  

 

מנהלת אקדמית
רינתיה ברוכים לוין,

יועצת למידה, מומחית בפיתוח הדרכה, מנהלת אקדמית ומנחה בכירה של תחום ההדרכה בהמי"ל.
בעלת ניסיון עשיר של מעל 10 שנים בתחום ההדרכה ופיתוח ההדרכה ונחשבת למקצועית מאוד ומוכרת בענף.
החלה לפתח הדרכה בצה"ל, עברה לארגונים חברתיים- חינוכיים ועבדה 4 שנים כראש תחום פיתוח הדרכה בחברת פלאפון.
כיום פרילנסרית המספקת שירותי פיתוח הדרכה וייעוץ בתחום הלמידה הארגונית לחברות עסקיות וארגונים רבים.  

 

מנחים נוספים

מירי שלו
מנהלת למידה בחטיבת השירותים הגלובלית של אמדוקס.
בעלת ניסיון של מעל 15 שנה בעולם ההדרכה ופיתוח ארגוני, בהובלת תהליכי למידה בארגונים.
בעלת תואר שני מאוניברסיטת תל אביב בניהול משאבי אנוש בהתמחות ייעוץ ארגוני.
מאמינה כי ההדרכה היא שותף אמיתי לקידום המטרות והאתגרים העיסקיים של הארגון.

נירית הדר
יועצת ארגונית, מאמנת מוסמכת לפיתוח מנהלים בארגונים.
בעלת תואר שני במנהל עסקים; תיזה במשאבי אנוש והתנהגות ארגונית.
מנחת קבוצות מוסמכת במכלול תחומי הניהול והפיתוח הארגוני; בעלת לקוחות מגוונים במגזר העסקי, הציבורי והחברתי. 

למה ללמוד בהמי"ל?

  • כי בהמי"ל חושבים פרקטיקה בכל הקורסים שלהם.
  • כי בהמי"ל שואפים גם לשלב את התיאוריות והיסודות הלימודיים הרלוונטיים לתחום.
  • כי מקבלים את כל חומר הקורס בצורה מסודרת.
  • כי המרצים בהמי"ל עוברים סינון קפדני.
  • כי מקבלים תעודה מוכרת בשוק.
  • כי יש כתובת לכל בקשה.
  • כי תנאי הלימוד נוחים ונעימים 

מטרות

  • מיצוב מנהלי ההדרכה והפיתוח הארגוני כשותף אסטרטגי בארגוניהם
  • התנסות בכלים ומודלים לניהול הדרכה משלב איתור הצורך ועד בדיקת אפקטיביות פתרון
  • היכרות עם כלי הדרכה מגוונים ותפרונות הדרכה שונים
  • המשתתף יבנה תוכנית הדרכה שנתית התומכת בתוכנית האסטרטגית של הארגון
  • המשתתף יבנה תקציב הדרכה שנתי וינהל אותו
  • המשתתף ירכוש כלים לבחינת ROI של תקציב ההדרכה
  • פיתוח מנהיגות וניהול בארגון

קהל יעד

מנהלי הדרכה ופיתוח אירגוני, מנהלי משאבי אנוש עם נגיעה בעולמות ההדרכה וכל מי שמתעתד לעסוק בניהול הדרכה.

משך

סה"כ 56 שעות המורכבות מ: 7 מפגשים בין השעות 09:00-16:00

נושאים

נושא תתי-נושאים
L&D והדרכה כשותף אסטרטגי
  • תפיסת והגדרת תפקיד מנהל הדרכה
  • למידה והדרכה בארגונים - מבוא למקצוע
  • נתחיל מהסוף - אפקטיביות בהדרכה
ניתוח צרכים ואבחון
  • איסוף נתונים ואבחון
  • מיומנויות אבחון
  • כתיבת מטרות
ניהול הדרכה הלכה למעשה
  • יום בחייו של מנהל הדרכה
  • ניהול פרויקטים בהדרכה
  • ניהול ועבודה עם ספקים
  • ניהול והפעלת רפרנטים
  • בניית תקציב וניצולו  
בניית תוכניות עבודה והדרכה
  • בניית אסטרטגיה ורציונל
  • סקירת פתרונות
  • בניית תוכנית הדרכה ולמידה 
  • הצגת תוכנית עבודה ואישורה  
פיתוח ארגוני ועולם הלמידה
  • פיתוח ארגוני – מבוא
  • ניהול טאלנטים
  • ניהול שינוי 
  • פיתוח מנהלים 
מגמות בעולם ההדרכה והלמידה
  • מערכות לניהול למידה
  • ניהול כשירויות 
  • שוק ההדרכה בארץ ובעולם 
  •  
תגיות