גישות חדשות לניהול פרויקטים

אודות

מנהל אקדמי

איזי פלד
מאמן אג’ייל, מנהל פרויקטים ומרצה בכיר. מוסמך ®PMP מטעם ארגון ה-PMI העולמי ומוסמך SAFe® SPC4 מטעם חברתSAI Inc. . מומחה בניהול פרויקטים עם ניסיון של כ-20 שנה. מרצה בקורסי ניהול פרויקטים והכנה להסמכת ®PMP ובקורסי מתודולוגיות Agile ו-Lean-Agile. איזי מתמקד בשנים האחרונות בעזרה לארגונים מסוגים וגדלים שונים לאמץ את החשיבה האג’ילית ובהגדרה מחדש של תרבות ארגונית שמייצרת סביבת עבודה המעודדת מצוינות. לשם כך הוא עוסק בליווי ותמיכה בהנהלות ובארגונים במעבר לעבודה בתפיסת ה- Agile ובאימון, חניכה והדרכה של צוותים ומנהלי פרויקטים העובדים בסביבת Scrum ו-Kanban.

מתודולוגיית למידה

השיעורים ישלבו את הצד המתודולוגי והצד המעשי של ניהול הפרויקטים העדכני ביותר. לכל נושא יתווסף תרגול על בסיס Case Study וסימולציות.

למה ללמוד בהמי"ל?

המי"ל הינו ארגון ותיק בהדרכת ניהול פרויקטים וביצע כבר מאות מחזורים של קורסי ניהול פרויקטים
בראש הקורס עומד מנהל אקדמי – איזי פלד, אשר דואג לעדכון מקצועי שוטף של התכנים כדי שהקורס יציג את התפיסות והגישות העדכניות ביותר בשוק
הקורס מקנה ידע תאורתי ומעשי בגישות העדכניות ביותר בניהול פרויקטים
סביבת הלמידה כוללת כיתות מרווחות, נגישות לצירי תחבורה מרכזיים, חניונים, מסעדות ובתי קפה
שיטת ההדרכה מאפשרת תרגול וצבירת ניסיון תוך שימוש מעשי בכלים, שיטות והתהליכים הנלמדים
מרצי הקורס בהמי"ל הינם מרצים בכירים בעלי ניסון עשיר בהכשרה מוצלחת של מנהלי פרויקטים ויש להם ניסיון מקצועי רב בניהול פרויקטים ובהטמעותAgile , תחום עיסוקם המרכזי.

מטרות

הקניית הכלים, השיטות והתפיסות העדכניות לניהול פרויקטים
הקניית ארגז כלים ליישום בארגון לניהול פרויקטים בהצלחה

קהל יעד

מנהלי פרויקטים ומובילי פרויקטים
אנשים המיועדים לתפקיד מנהלי פרויקטים או מיועדים לעסוק בניהול פרויקטים
מנהלים/ עובדים בארגון המנהל פרויקטים.

תנאי קדם

ניסיון בניהול פרויקטים / הובלת משימות הדורשות ניהול מתקדם.

משך

75 שעות אקדמאיות

בקורס בוקר – 10 מפגשים בין השעות 09:00-16:00
בקורס ערב - 15 מפגשים בין השעות 16:30-21:00

נושאים

נושא אב	פירוט
מבוא לניהול פרויקטים	מהו פרויקט מהו ניהול פרויקטים תפקיד מנהל הפרויקט מחזור החיים של הפרויקט – Project Life Cycle תהליכי ניהול הפרויקט - Project Management Processes תחומי הידע בניהול פרויקטים
ניהול האינטגרציה והתכולה בפרויקט	ניהול אינטגרציה – Integration Management: הכנת מסמך הייזום: Project Charter הכנת תכנית הפרויקט: Project Management Plan ניהול הפרויקט שליטה ובקרת הפרויקט ניהול בקרת השינויים סגירה וסיכום פרויקט או שלב ניהול תכולה – Scope Management: איסוף הדרישות הגדרת התכולה בקרת התצורה של תכולת הפרויקט
ניהול הזמן והעלויות בפרויקט	ניהול זמן – Schedule Management: הגדרת משימות הערכת משך המשימות הכנת לוח זמנים לפרויקט בקרת לוח הזמנים ניהול עלויות – Cost Management: הערכת עלויות קביעת התקציב בקרת עלויות
ניהול הסיכונים והאיכות בפרויקט	ניהול סיכונים – Risk Management: זיהוי הסיכונים ניתוח איכותי של הסיכונים בפרויקט ניתוח כמותי של הסיכונים בפרויקט תכנון התגובות לסיכונים בקרת סיכונים ניהול איכות – Quality Management: ביצוע הבטחת האיכות- Quality Assurance בקרת האיכות – Quality Control

תגיות