קורס ניהול הדרכה בארגונים

מק"ט: #2696 | משך קורס: 56 שעות אק'

הקורס מקיף בתכניו את כל תחומי העיסוק של מנהל הדרכה ופיתוח אירגוני וממצב את בעלי תפקידים אלה כסוכני שינוי ושותף אסטרטגי בארגון.
בקורס נדון במרכיבי התפקיד, מיצוב, שליחותו בארגון החל משלב איתור הצורך ועד להפקת לקחים וניהול תקציבים. בכל מרכיב תפקיד נעסוק בהעצמת המשתתפים והבאתם לשיח הארגוני כאשר בארגז המיומנויות שלהם כלים להיות שותף אסטרטגי מלא בניהול הארגון.
הקורס יישומי וילווה בדוגמאות עדכניות, שינותחו על ידי משתתפי הקורס ועוד.  

לפרטים נוספים, מלא את פרטיך או התקשר 03-6711911
*שדות חובה

אודות

מתודולוגית למידה

הלמידה הינה יישומית, מעשית ומלווה בדוגמאות עדכניות, ניתוח אירועים וסימולציות
את הקורס ילווה פרויקט מתגלגל אשר מטרתו לאפשר יישום מעמיק יותר של הנלמד ברמה האישית – בסוף כל נושא יתבקשו המשתתפים ליישם את הנלמד על ארגוניהם לפי המודלים והכלים המוצעים  

 

מנהלת אקדמית
רינתיה ברוכים לוין,

עוסקת בהדרכה ולמידה כמעט 20 שנה ומאוהבת במקצוע הזה.
כיום יועצת ללמידה והדרכה בארגונים עסקיים וציבוריים רבים.
מנחה בכירה ומנהלת אקדמית של תחום למידה ארגונית במרכז הישראלי לניהול (המי"ל).
מנהלת את קהילת "למידה ארגונית" בפייסבוק.
בעברה, מדריכה ומפתחת הדרכה בצה"ל, ראש תחום פיתוח הדרכה בחברת פלאפון
בעלת תואר ראשון במדעי החברה ולימודי תעודת הוראה מטעם אוניברסיטת בר אילן
לימודי תעודה בפיתוח הדרכה ב-HIT ובייעוץ ארגוני באוניברסיטת תל אביב.
וחוץ מכל זה... נשואה ואמא לשלושה. 

 

למה ללמוד בהמי"ל?

  • כי בהמי"ל חושבים פרקטיקה בכל הקורסים שלהם.
  • כי בהמי"ל שואפים גם לשלב את התיאוריות והיסודות הלימודיים הרלוונטיים לתחום.
  • כי מקבלים את כל חומר הקורס בצורה מסודרת.
  • כי המרצים בהמי"ל עוברים סינון קפדני.
  • כי מקבלים תעודה מוכרת בשוק.
  • כי יש כתובת לכל בקשה.
  • כי תנאי הלימוד נוחים ונעימים 

מטרות

  • מיצוב מנהלי ההדרכה והפיתוח הארגוני כשותף אסטרטגי בארגוניהם
  • התנסות בכלים ומודלים לניהול הדרכה ולמידה משלב איתור הצורך ועד בדיקת אפקטיביות פתרון
  • התאמת פתרונות הדרכה ולמידה לארגון ולצורך
  • בניית תוכנית הדרכה שנתית התומכת בתוכנית האסטרטגית של הארגון
  • ניהול ובניית תקציב הדרכה שנתי
  • מיקסום העבודה עם ספקים
  • ניהול פרויקטים בהדרכה ולמידה  

קהל יעד

מנהלי הדרכה ופיתוח אירגוני, מנהלי משאבי אנוש עם נגיעה בעולמות ההדרכה וכל מי שמתעתד לעסוק בניהול הדרכה.

משך

סה"כ 56 שעות המורכבות מ: 7 מפגשים בין השעות 09:00-16:00

נושאים

  • L&D והדרכה כשותף אסטרטגי
  • ניתוח צרכים ואבחון
  • בחירת פתרונות ללמידה והדרכה
  • בניית אסטרטגיה ורציונל ללמידה
  • סקירת פתרונות ללמידה והדרכה (כולל למידה דיגיטלית)
  • בחינת אפקטיביות בהדרכה ולמידה
  • למידה משמעותית 
  • סקירת שוק ההדרכה בארץ ובעולם
  • ניהול פרויקטים בהדרכה
  • מודלים וגישות בלמידה ארגונית
  • בניית תוכנית הדרכה ולמידה
  • בניית תקציב וניצולו
  • ניהול ועבודה עם ספקים ו/או רפרנטים
  • פיתוח ארגוני
  • ועוד  
תגיות