Business Accelerator - חממת מנהלים

מק"ט: #29292 | משך קורס: 112 שעות אק'

העידן העסקי העומד בפנינו מזמן למנהלים משימות מורכבות ברמה הטכנולוגית, האישיותית והקבוצתית-קהילתית.
מנהל בארגון לא יוכל להתנהל עוד דרך חוזקותיו המולדות בלבד ויצטרך לסגל לעצמו ולארגונו מיומנויות נוספות שעד היום היה ניתן לדלג עליהן כגון: מנהיגות משתפת, יכולת עבודה בקבוצות משימה זמניות ומתמשכות, עבודה אישיותית עמוקה ועוד. כל זאת תוך כדי תנועה בעולם עסקי אינטנסיבי המציב יעדי קצה ואתגרים המחייבים מנהלים לעשות שינויים מהירים ולהטמיעם.
תכנית זו מכשירה ומרשתת מנהלים ומנהיגים עסקיים בעלי תפקידים מובילים בארגון, לקבוצה אחת משמעותית וחדשנית המתבססת על למידה משמעותית והתחככות מתמדת בין תיאורה למציאות והתנסות בשטח.
בעזרת עבודה עמודה על מיומנויות אישיות יוכלו המנהלים, כל אחד בתחומו, לקדם מענה לאתגרים העסקיים הבוערים ביותר של הארגונים והתעשיות מהם הם באים.
חממת המנהלים היא לא עוד קורס ניהול! היא קבוצת למידה ועבודה מבוססת KPI, יצירת שיתופי פעולה והפריה הדדית.
התוכנית כוללת פגישות עם דמויות מעוררות השראה מהעולם העסקי והמנהיגותי.
קבוצת החממה והשיח הפורה המתמיד של למידת העמיתים ייצר הטמעת ידע ודרכי חשיבה חדשים יחד עם מבט מפוכח את העתיד

לפרטים נוספים, מלא את פרטיך או התקשר 03-6711911
*שדות חובה

מטרות

יצירת קבוצה מובחנת של מנהלים בעמדות מפתח ארגוניות העומדים בפני שינוי או אתגר ארגוני, כל אחד בתחומו.
- הגדלת טווח המיומנויות האישיות אשר מייצרות תוצאה
- פיתוח יכולות עבודה רשתיות: עבודה בצוותים חוצי ארגון ויצירת שיתופי פעולה
- יכולת הטמעת שינוי: למידה והעמקה של מתודות מנהיגות וניהול
- למידה מבוססת KPI

דרישות

1. תפקיד מפתח ארגוני
2. המלצת מנכ"ל או מנהל בכיר בארגון להשתתפות בתוכנית
3. הגדרת KPI ארגוני לתהליך
 

מנהל תכנית החחמה

אסף שגב
מנטור ומנחה קבוצות להשגת תוצאות אישיות ועסקיות . מומחה בתחומי המנהיגות היצירתית, השינוי ויחסים מקדמי תוצאות. הוביל יחידות ושינויים רבים בתפקידים בכירים ביניהם : סמנכ"ל התפעול של עמותת "להיטיב", מנהל אגף שירותים מתקדמים בפרטנר תקשורת וסמנכ"ל התפעול והשירות של בזק On line.
אסף מנחה סדנאות בתחומי הניהול ,המנהיגות והשינוי האישי להשגת תוצאות טרנספורמטיביות , מלווה מנהלים ועוסק באימון דינאמי של קבוצות חוד ארגוניות .
אבני היסוד של כל עשייה אותה הוא מוביל הן: חזון פנימי אישי, אחריות לתוצאות, והנאה מהדרך.
 

משך

סה"כ אורך תוכנית חממת המנהלים - 112 שעות אקדמיות:
• שלב טרום חממה | פגישה אישית בת שעה עם מנהל תוכנית החממה
• שלב ה- Accelerator | 91 שעות אקדמיות המורכבות מ- 13 מפגשים בין השעות 09:00-15:00 (7 ש"א למפגש)
• שלב פורום החממה | 20 שעות אקדמיות המורכבות מ- 4 מפגשים בין השעות 09:00-13:00 (5 ש"א למפגש)
 

נושאים

שלב טרום החממה

מפגש אישי עם מנהל התכנית

  • בחינת מוטיבציות אישיות לתהליך משמעותי
  • הסבר לגבי החממה ושלביה
  • יצירת מפה אישית – מפת מטרות, מיומנויות וחוזקות אישיות של כל משתתף.

מפה זו תלווה את המשתתף במהלך כל תוכנית החממה.

בסיום התוכנית יתבצע סיכום אל מול המפה האישית הייחודית לכל משתתף.

שלב ה- Accelerator

מפגש

נושא על

פירוט

1

Inner work

Kick off:

  • היכרות
  • הצגת מתודת החממה ומשימותיה
  • Journey map– חמשת השלבים לצמיחה 

2

Lead the biggest waves– תמונת פתיחה:

  • סקירת מגמות בעולם העסקי / חברתי בעשור הקרוב
  • מנהיגות בעולם החדש
  • Growth teams management model

3

Business being– מפת המיומנויות:

  • Up skills method– מיפוי מיומנויות צמיחה מרכזיות
  • ניהול השינוי האישי להצלחה עסקית
  • בניית ה- Wazeהעסקי שלי
  • Lab– עבודה דינאמית קבוצתית

4

Outside work

Communication masters:

  • Result listeners model– הקשבה שמייצרת תוצאות
  • שבע רמות ההקשבה
  • השפעה – מאפס למאה

5

Loss cooperation– שיתופי פעולה הדור הבא:

  • מודל עבודה רשתי – רתימת ממשקים לשיתופי פעולה
  • יסודות הארגון השטוח
  • משא ומתן מבוסס תקשורת

6

Ted logic:

  • תורת הפרזנטציה והעברת המסר
  • כיצד מזקקים את המסר להרצאה ממוקדת ואפקטיבית
  • העברת פרזנטציה מצולמת וקבלת פידבק מקבוצת החממה

7

ערב בסגנון Ted:

המשתתפים מציגים הרצאות בנות 7 דקות בפני קהל חיצוני של קולגות ולקוחות.

8

Examination work

קבוצות מנצחות:

  •  מפגש עם בכירים בחברות חוד

9

תחקור קבוצות מנצחות:

  •  האקתון – פיצוח שיטות עבודה מייצרות תוצאה
  • מהחברות המובילות לארגון שלי

10

Growth teams management:

  • תיאוריית צוותי משימה
  • מניהול צוות לקהילה
  • בניית צוותים – הלכה למעשה
  • Lab– עבודה דינאמית קבוצתית

11

Change work

ניהול השינוי:

  • לנהל את השינוי הארגוני דרך שינוי אישי
  • שלבים בשינוי מעמיק מנהיגות בארגון
  • DNA assimilation– להטמיע את השינוי

12

Creative management:

  • ליצור מכאוס
  • חמשת מנגנוני היצירה האופרטיביים
  • יצירת מציאות עסקית – הלכה למעשה
  • מפגש עם איש קריאטייב פורץ גבולות

13

Labמסכם

  • סיכום שלבי הלמידה
  • עבודה דינמית קבוצתית וסיכומים לקראת פורום החממה

שלב פורום החממה – Practice work

  • 4 מפגשים דינאמייםשל בוגרי ה- Acceleratorאחת לחודש לצורך למידה, העלאת אתגרים ופידבקים מהשטח.
  • ערב סיכום תכנית והצגת פרויקטים.
  • סיכום וחזרה אל מפות ההתפתחות האישיות בתחילת הדרך ובדיקת התקדמות של כל משתתף.
  • במהלך התכנית תנוהל קבוצה ברשת שבה יועלו תכנים נוספים, דילמות, רעיונות וכל מה שיכול להפרות את הקבוצה.
 
תגיות