דירקטור הוא תפקיד נחשק אך גם מאתגר במיוחד לאור החשיפה המשפטית הטמונה בתפקיד.
המעוניינים להשתלב בדירקטוריון נדרשים לידע והבנה בתחומים בהם עוסק הדירקטוריון על מנת לבצע את התפקיד על הצד הטוב ביותר.
לרוב הנטייה תהיה לשלב דירקטורים בעלי מומחיות, הכשרה, רקע וניסיון בחשבונאות, עריכת דין, ניהול, כלכלה, הנדסה, בעלי תואר אקדמי. עם זאת, לא קיימים תנאים פורמליים לדירקטורים למעט דירקטורים בחברות ציבוריות הנסחרות בבורסה.
למעשה על פי חוק החברות – תשנ"ט-1999, מהות התפקיד של דירקטור מוכתבת על פי דרישותיה הייחודיות והספציפיות של כל חברה מלבד האיסור למנות קטין, פסול דיןאדם שבית משפט קבע שאינו כשיר לנהל את ענייניו, ולכן אינו יכול לכהן כדירקטור. או פשוט רגל לתפקיד של דירקטור.
מה נדרש מדירקטורים בשנת 2023?
במציאות המורכבת של דרישות רגולטוריות רבות, זירה עסקית תחרותית, מערך המיומנויות שנדרש מדירקטורים הוא רחב ומגוון ומי שמתעניין בתחום מעוניין להגיע לעמדה של נושא משרה בכירה עם היכולות הטובות ביותר המותאמות לעידן הנוכחי של ממשל תאגידימערך הכללים, התהליכים והמנגנונים שבאמצעותם מנהלים ומפקחים על חברה, ובהם חלוקת סמכויות בין הדירקטוריון, ההנהלה ובעלי המניות..
ניתן לחלק אותו לשלושה היבטים מרכזיים: משפטיים, פיננסיים וניהוליים. ברמה המשפטית יש להבין אספקטים משפטיים, רגולציה, מעגלי פיקוח ובקרה על חברות פרטיות וציבוריות, זכויותיו וחובותיו של הדירקטור כולל בתהליכי קבלת החלטות לפי טוהר מידות וקודים אתיים, אכיפה, דרכי התגוננות, חשיפות משפטיות, זיהוי של מעילות והונאות, הכרות עם חוקים רלבנטיים כמו חוק הריכוזיותחוק שמטרתו להגביל את הריכוזיות במשק, בין היתר באמצעות הגבלות על מבני החזקה פירמידליים בקבוצות גדולות., חוק ניירות הערך, התנהלות בעת מיזוגים ורכישות ועוד.
בכל הנוגע לפן הניהולי יש להכיר ניהול סיכונים כולל סיכוני סייבר אפשריים והתנהלות בעת משבר. מההיבט הפיננסי הדירקטור נדרש בהבנה מעמיקה בדוחות כספיים, בניית תקציב ובקרה על התקציב, היבטי מיסוי, הערכות שוויתהליך מקצועי לאמידת השווי הכלכלי של חברה, נכס או פעילות, למשל לקראת מיזוג, רכישה או גיוס הון., חדלות פירעוןמצב שבו חברה או אדם אינם מסוגלים לשלם את חובותיהם במועדם, ושמוביל להליכים משפטיים מוסדרים..
ברמה האישית ארגונים וחברות מחפשים דירקטורים בעלי יכולת מנהיגות, כישורי תקשורת טובים בכתב ובעל פה, אמינות ויושרה, סקרנות אקטואלית.
קורס דירקטורים – המקפצה לדירקטוריון
את סט כישורי הליבה ניתן לשכלל במסגרת קורס דירקטורים שמקנה את הכלים והכישורים החשובים הלכה למעשה כולל סימולציות אימון בתרחישים נפוצים של ישיבות דירקטוריון.
קורס דירקטורים של המי"ל נבנה כך שהוא יקנה את הפרקטיקה בעבודת הדירקטור תוך התמקדות בשלושת עולמות התוכן הרלבנטיים לעבודת הדירקטור כולל הכרות עם מנגנוני הגנה עדכניים לדירקטורים, תקינה חשבונאית, ניהול סיכונים אפקטיבי.
הקורס מבוסס על תכנים עדכניים, משלב נבחרת מרצים שמגיעים עם ניסיון מהשטח ועושה סדר באלמנטים השונים כמו חלוקת האחריות בין דירקטור לרואה חשבון, משרטט עקרונות מנחים במילוי התפקיד, כולל ניתוח מקרים אקטואליים והפקת תובנות, גיבוש אסטרטגיה עסקית דרך הפריזמה של הדירקטוריון ומכסה נושאים נוספים חיוניים ומשמעותיים שכל דירקטור חייב להיות מודע אליהם.
בנוסף, הקורס כולל פאנל בכירים במשק הישראלי שידון עם המשתתפים בסוגיות אקטואליות בעלות השפעה על עבודת הדירקטוריון כולל הדמיות של ישיבות כך שמשתתפי הקורס יוכלו לצאת ולמלא את התפקיד בזהירות, מקצועיות וביעילות ברמה הגבוהה ביותר לאורך זמן.
דירקטור הוא תפקיד נחשק אך גם מאתגר במיוחד לאור החשיפה המשפטית הטמונה בתפקיד.
מה לקחת מכאן
- בדקו את עצמכם מול שלושת תחומי הליבה, משפטי, פיננסי וניהולי, וגבשו תוכנית לסגירת פערים.
- השקיעו גם בכישורים האישיים: תקשורת בכתב ובעל פה, יושרה וסקרנות לגבי מה שקורה במשק ובתחום החברה.
- הכירו את החשיפה המשפטית ואת דרכי ההגנה לפני שאתם מקבלים מינוי, ולא אחריו.
- תרגלו קבלת החלטות במסגרת מובנית, כמו קורס עם סימולציות וניתוח מקרים אקטואליים.
שאלות ותשובות
ככלל, לא. חוק החברות אוסר למנות קטין, פסול דין או פשוט רגל, ומעבר לכך כל חברה מגדירה לעצמה את הפרופיל שהיא מחפשת. בחברות ציבוריות הנסחרות בבורסה יש דרישות נוספות. בפועל, הנטייה היא לשלב דירקטורים עם רקע בחשבונאות, משפט, ניהול, כלכלה או הנדסה.
בשלושה תחומים מרכזיים. בתחום המשפטי: זכויות וחובות הדירקטור, רגולציה, אתיקה וחשיפות משפטיות. בתחום הפיננסי: דוחות כספיים, תקציב ובקרה עליו, מיסוי, הערכות שווי וחדלות פירעון. בתחום הניהולי: ניהול סיכונים, כולל סיכוני סייבר, והתנהלות בעת משבר.
הצעד הראשון הוא להכיר לעומק את חובותיכם כדירקטורים ואת דרכי ההתגוננות העומדות לרשותכם. הצעד השני הוא לתרגל קבלת החלטות בתרחישים מציאותיים, למשל באמצעות סימולציות של ישיבות דירקטוריון. כדאי גם להבין היטב את חלוקת האחריות בין הדירקטוריון, ההנהלה ורואה החשבון המבקר, כדי לדעת מה מוטל עליכם ומה על אחרים.
מעוניינים בייעוץ אישי לארגון שלכם?
המומחים שלנו ישמחו להתאים עבורכם תוכנית הכשרה מדויקת לצרכים שלכם.




