לפתח את עצמך כמנהל
ג'ון קנדי, נשיא ארצות הברית ה-35, אמר: "מנהיגות ולמידה הם הכרחיים זה לזה" והטיב לבטא את סגנון חייהם של מנהלים רבים הנמצאים בתהליך למידה מתמשך.
תפקיד ניהולי מציב אתגרים רבים, שעשויים להשתנות לאורך הדרך כמו בעת התרחבות הארגון, מיזוג בין שתי חברות, שינוי צוות או מקום עבודה. מנהל נדרש ליישם שינויים ולהניע לביצועים גם בתקופות של הצלחה וגם בתקופות של משבר.
מדוע המנהלים של היום רוצים להיות מנהיגים?
פיתוח מנהיגות הוא חלק בלתי נפרד מהתנהלות חכמה בזירה העסקית הדינאמית של ימינו בה מנהלים מעורבים בתהליכים רבים ומהווים דמות משמעותית בעיני העובדים שלהם.
המנהלים של היום מעוניינים להיות מנהיגים בארגון על מנת שהם יוכלו לעורר השראה בצוות, להעלות את התפוקה, להוסיף תוכן וערך מוסף ולקחת את הארגון קדימה.
מנהיגות היא יותר מניהול טכני כפי שהוא נתפס בפעילות השוטפת היומיומיות ומנהלים זקוקים לכישורי מנהיגות על מנת להניע ולתרום, להגיע לביצועים גבוהים. חוסר מנהיגות עשוי לפגוע בהשגת המטרות של המנהל ושל הארגון.
מנהלים מתפתחים עם הזמן ונדרשים להתאים את עצמם לתקופה, למשל, בניהול עובדים מהבית בתקופת המגיפה או לצורך יישום של שינויים בעת טרנספורמציה דיגיטליתשינוי עומק בדרך שבה הארגון פועל, מתוך שילוב של טכנולוגיה בתהליכים, במוצרים ובתרבות העבודה.. פיתוח עצמי ומקצועי מאפשר להם להשתפר כמנהלים לאורך זמן.
בניגוד לסברה הרווחת, פיתוח למנהלים אינו מיועד רק למנהלים בתחילת דרכם או למי שמתעתד להיכנס לנעליים של מנהל אלא גם למנהלים ותיקים המעוניינים לשכלל את היכולות הניהוליות שלהם.
כיצד ניתן לפתח מנהלים ולראות תוצאות בשטח?
קורס פיתוח מנהיגות יכול לסייע למנהלים ללמוד מנהיגות, כדי לשפר את כישורי המנהיגות וארגונים רבים מעוניינים לשלוח את המנהלים הזוטרים והבכירים כאחד לקורסים אלה מתוך רצון לפתח את יכולת המנהיגות שלהם על מנת לשפר את הביצועים, לאפשר להם להתמודד עם אתגרים שעולים בעבודה השוטפת מול לקוחות וקונפליקטים עם ובין העובדים.
תהליכי פיתוח מנהיגות למנהלים יכולים לסייע למנהלים לזהות את סגנון המנהיגות הנכון עבורם לפי הלך הרוח של הארגון ואופי הסיטואציה, למצוא דרכים להשפיע על הצוותים, להפחית תחלופת עובדים ולהגביר את הנאמנות שלהם למקום העבודה.
אימון ופיתוח מנהיגות מסייע בהשגת העצמה אישית והעצמת עצמית למנהלים ולעובדים, כי ברגע שהמנהלים מרגישים מועצמים הם מגיעים לתפקיד עם יותר מוטיבציה וכלים ויכולות להעצים גם את העובדים שלהם. כמו כן, הכשרה למנהיגות עסקית מסייעת למנהלים לחדד מיומנויות וללמוד כיצד למנף הזדמנויות עסקיות, להניע לחדשנות ולפעולה ולצמיחת החברה.
ארגונים שמשקיעים בתוכניות טיפוח מנהיגות למנהלים נהנים מתפוקה גבוהה יותר, ביצוע האסטרטגיה העסקית בפועל ונאמנות עובדים במיוחד בתקופות מאתגרות ומול חברות מתחרות שלא השקיעו כמוהם בכוח הניהולי ובפיתוח המנהיגות של שדרת הניהול.
קיימות מסגרות מיוחדות לפיתוח מנהיגות אצל מנהלים שניתן לשלב כחלק מהפעילות כולל סימולציהתרגול של מצב ניהולי מציאותי בסביבה מוגנת, כדי ללמוד ולהתנסות בלי לשלם מחיר אמיתי על טעויות. של סיטואציות נפוצות מחייהם של מנהלים וכן ליווי של מנטוראיש מקצוע מנוסה שמלווה מנהל לאורך זמן, מייעץ לו ומסייע לו להתפתח. לאורך הדרך.
פיתוח עצמי ומקצועי מאפשר להם להשתפר כמנהלים לאורך זמן.
מה לקחת מכאן
- התייחסו ללמידה ניהולית כתהליך מתמשך ולא כקורס חד־פעמי, גם אם אתם מנהלים ותיקים.
- בררו מהו סגנון המנהיגות שמתאים לכם ולמצב שבו אתם נמצאים, והתאימו אותו לארגון ולסיטואציה.
- שלבו תרגול מעשי וליווי של מנטור, והתאימו אותם לאתגרים האמיתיים שלכם.
- עודדו התפתחות גם בצוות שלכם: מנהל מועצם מעצים אחרים, וזה משפיע על נאמנות ועל ביצועים.
שאלות ותשובות
לא. המאמר מדגיש שהפיתוח מתאים גם למנהלים ותיקים שרוצים לשכלל את יכולותיהם. התפקיד משתנה עם הזמן, והארגון והסביבה העסקית משתנים איתו, ולכן גם מנהל מנוסה נדרש להתאים את עצמו. מנהל ותיק יכול גם להפיק הרבה מתהליך שמאפשר לו לבחון הרגלים ותיקים בעין חדשה.
ניהול עוסק בעיקר בהפעלה השוטפת של הארגון: משימות, תהליכים ומעקב. מנהיגות מוסיפה לכך את היכולת להשפיע על אנשים, לעורר בהם השראה ולכוון אותם ליעד משותף. מנהל טוב צריך את שני הממדים, ובלי המנהיגות קשה להניע צוות לביצועים גבוהים.
כדאי לקשור את הפיתוח לאתגרים ממשיים של המנהל ושל הארגון, כמו עבודה מול לקוחות, קונפליקטים בצוות או הובלת שינוי. שילוב של סימולציות ושל ליווי מנטור מאפשר לתרגל התנהגויות חדשות ולהטמיע אותן בעבודה היומיומית. את התוצאות אפשר לבחון במדדים כמו תחלופת עובדים, נאמנות, תפוקה ויישום האסטרטגיה.
מעוניינים בייעוץ אישי לארגון שלכם?
המומחים שלנו ישמחו להתאים עבורכם תוכנית הכשרה מדויקת לצרכים שלכם.
