ההבדלים בהיררכיה הניהולית הם לא רק מספריים ומסקרים שונים בעולם נראה שמעבר למאבק של נשים להגיע לפסגה, אפילו כשהן מגיעות – הן לרוב ירוויחו פחות.
פחות נשים ומשכורות נמוכות יותר
על פי סקר שנערך על ידי קבוצת ניו סטריט ייעוץ הבריטית שבחן את השכר הממוצע של דירקטורים בבריטניה, מנכ"ליות FTSE 100מדד הדגל של הבורסה בלונדון, העוקב אחר 100 החברות בעלות שווי השוק הגבוה ביותר הנסחרות בה. (מדד הדגל של הבורסה לניירות ערך בלונדון, העוקב אחר 100 המניות בעלות שווי השוק הגבוה ביותר הנסחרות בה) מתוגמלות בדרך כלל ב-1.5 מיליון ליש"ט בממוצע בשנה בעוד שעמיתיהם הגברים מרוויחים 2.5 מיליון ליש"ט בממוצע בשנה. הפער עלה בסקר זה גם כאשר נבחן שכר הדירקטורים הממוצע הכולל בחברות FTSE.
מהדו"ח של החברה לשנת 2021 עולה שייצוג הנשים בדירקטורים תאגידיים ממשיך לעלות, אך מספר הנשים המובילות בדירקטוריונים עדיין נותר נמוך בעולם.
דו"ח שפרסמה חברת דלויט מציג שנשים מחזיקות כיום כ-12% מהמושבים בדירקטוריונים בעולם כאשר מדינות אירופה מובילות את הגיוון המגדרי בחדרי הישיבות בהובלת נורווגיה, צרפת, שוודיה ואיטליה – המדינות עם האחוז הגבוה ביותר של נשים המכהנות בדירקטוריונים.
המטרה: לקדם איזון מגדרי בדירקטוריונים בישראל
בארץ ניתן לראות נוכחות נשית מעטה יחסית (על פי הכתבה בגלובס) בדירקטוריון. בין הדירקטוריות הבולטות אפשר לציין את גליה מאור דירקטורית ברציו, לינדה בן שושן דירקטורית באמ.די.ג'י ויעל
אנדורן דירקטורית חיצוניתחברת דירקטוריון שאינה קשורה לחברה ולבעלי השליטה בה, ותפקידה לשמור על עצמאות הפיקוח והביקורת. בטקטונה. ניתן לראות שהנושא עולה לסדר היום במיוחד לאור מיזם בנוף המקומי שפועל להגברת הנציגות הנשית בדירקטוריון – "דירקטוריות מובילות שינוי" – קבוצה התנדבותית וא-פוליטית של דירקטוריות ונושאות משרה בחברות ציבוריות וממשלתיות כשחזונה הוא איזון מגדרי בדרגי הניהול הבכיר ומטרתה היא לקדם חקיקה ולהגדיל את שיעור הנשים המכהנות כיום כדירקטורית.
מה הצעד הראשון בדרך לדירקטוריון?
תפקיד הדירקטור הוא תפקיד נחשק ומשמעותי כאשר הדירקטוריון אחראי על התוויית הדרך ומדיניות החברה. דירקטורים, ביות היתר, מעורבים במינוי בכירים, מאשרים את צוות ההנהלה הבכיר של החברה, מתווים תהליכי עבודה, פרוטוקולים ואסטרטגיה עסקית ממבט עליון.
חלק בלתי נפרד מתפקידם קשור באחריות הפיננסית על הצלחת החברה: ניתוח דוחות כספיים, קריאת מאזןדוח כספי שמציג את הנכסים, ההתחייבויות וההון העצמי של החברה בנקודת זמן מסוימת., הנפקותהצעת ניירות ערך של החברה למשקיעים, למשל מניות או אג"ח, לצורך גיוס הון.. בשנים האחרונות לאור מקרים שונים בעלי פרופיל תקשורתי גבוה, עלתה לכותרות האחריות המשפטית שיש לחברי דירקטוריון – אחריות משפטית ופלילית ועליהם לנקוט זהירות בכל פעולה אותה הם מאשרים ולהימנע מרשלנות בביצוע תפקידם. כך שאם בעבר ההתייחסות לדירקטורים היתה כאל חותמת גומיביטוי לגוף או לאדם שמאשרים החלטות באופן פורמלי בלבד, בלי בחינה ביקורתית ממשית., הרי שכיום הפרספקטיבה השתנתה וברור כמה חשוב שהדירקטוריון ייבחר בקפידה וגם יהיה מגוון ויכיל דעות ונקודות מבט שונות.
קורס דירקטורים מהווה את הדרך להסכמה ולהקניית הכלים להתמודדויות המורכבות הכרוכות בעבודתם של דירקטורים.
אומנם ישנם מאבקים רבים ונדרשים שינויים רבים גם בנושא החקיקה, אבל קורס דירקטורים הוא המקפצה הראשונה לעולם הניהול הבכיר.
הפרספקטיבה השתנתה וברור כמה חשוב שהדירקטוריון ייבחר בקפידה וגם יהיה מגוון ויכיל דעות ונקודות מבט שונות.
מה לקחת מכאן
- בדקו את נתוני הייצוג והשכר בארגון שלכם לפי מגדר, ברמת ההנהלה ובתהליכי הקידום. אי אפשר לשפר מה שלא נמדד.
- הגדירו מראש את הכישורים הנדרשים לתפקידים בכירים, ובחנו מועמדים לפיהם ולא לפי היכרות אישית.
- עודדו מנהלות מצטיינות להיערך לכהונה בדירקטוריון באמצעות הכשרה, כמו קורס דירקטורים, ובניית ניסיון פיננסי ומשפטי.
- ראו בגיוון נקודות המבט בדירקטוריון כלי לניהול סיכונים ולשיפור קבלת ההחלטות, ולא רק עניין של הגינות.
שאלות ותשובות
הדירקטוריון אחראי על התוויית הדרך והמדיניות של החברה. הוא מעורב במינוי בכירים, מאשר את צוות ההנהלה הבכיר ומתווה תהליכי עבודה, פרוטוקולים ואסטרטגיה עסקית ממבט עליון. לכך נוספת אחריות פיננסית, הכוללת ניתוח דוחות כספיים, קריאת מאזן ואישור הנפקות.
בעבר הדירקטורים נתפסו לא פעם כחותמת גומי, אך כיום ברור שחברי הדירקטוריון נושאים באחריות משפטית ופלילית ועליהם לפעול בזהירות. דירקטוריון שמכיל דעות ונקודות מבט שונות מקשה על קבלת החלטות מתוך הנחות משותפות בלבד, ויכול לשפר את איכות הדיון והביקורת על ההחלטות.
לפי המאמר, קורס דירקטורים הוא המקפצה הראשונה לעולם הניהול הבכיר. הוא מקנה כלים להתמודדות עם המורכבות הכרוכה בתפקיד, כמו אחריות פיננסית ומשפטית. כמובן, הקורס אינו תחליף לניסיון ניהולי ולבניית מוניטין מקצועי, ואינו פותר את החסמים המבניים שהמאמר מתאר.
מעוניינים בייעוץ אישי לארגון שלכם?
המומחים שלנו ישמחו להתאים עבורכם תוכנית הכשרה מדויקת לצרכים שלכם.
