איך אפשר למצות את היכולת האישית כמנהל?
איך ניתן לאבחן את החסמים להצלחה ולהתמודד אתם באופן מוצלח?
איך ניתן להגדיר תוכנית יעד אסטרטגית חדשה המתאימה לך באופן אישי ובנויה בהתאם להזדמנויות ולמגבלות של הארגון, הצוות, ההנהלה והתנאים הכלליים בהם פועל המנהל?
איך אפשר לבנות תוכנית מדידה והערכהמערך של מדדים ונקודות בקרה שבודק אם תוכנית הניהול החדשה מתקדמת כמתוכנן. להתייחסות מקצועית לתוכנית הניהול החדשה המוצעת?
שיטת ניהול חדשה – "ניהול ממוקד תוצאותשיטת ניהול שבה כל פעולה וכל תהליך שיפור נבחנים לפי תוצאות ברורות שאפשר למדוד." מתפתחת בישראל. שיטה זו פותחה בארה"ב בהצלחה רבה ובישראל מוכשרים בימים אלו עשרות מנהלים בשיטת הכשרה מתקדמת הנקראת "אימון מנהלים" או באנגלית Coachingהמונח באנגלית לאימון, כלומר ליווי מקצועי שמסייע לאדם להגיע ליעדים שהגדיר לעצמו.. שיטת אימון מנהלים לניהול ממוקד תוצאות פותחה על ידי חברות ענק אמריקאיות המתמחות בנושאי ייעוץ ניהולי ושיווקי.
מהם עקרונות היסוד של האימון המנהלים?
3 עקרונות בסיים מהווים היסוד לשיטת ניהול זו:
- הכשרה אישית המוגדרת במסגרת זמן ואמצעים מתאימים- דבר המאפשר למנהל "להתנתק" מהעול השוטף ולהתמקד בכל האמצעים הנדרשים לשיפור יכולתו ותוצאות הניהול המקצועי שלו.
- הקישור בין היכולת האישית של המנהל לביצוע תהליך השיפור האישי והניהולי הנדרש, תוך הטויות תוכנית הפעולה הטובה ביותר.
- תוצאות- קביעת תוצאות ברורות ומדידות להערכת יכולות הניהול והתמקדות האישית. תוצאות מדידות מאפשרות בחינת התקדמות וההשתפרות של המנהל, לכן נקראת שיטת ניהול- ניהול ממוקד תוצאות.
שיטת אימון המנהלים ממוקד תוצאות מאפשר למנהל להשתפר ולהתקדם באופן משמעותי תוך זמן קצר וזאת- תוך יצירת אפשרות שינוי והשקעה עצמית מבלי הצורך "בלעזוב הכל", להתנתק מהעבודה השוטפת לחלוטין ולהסתכן באפשרות לפגוע בעבודה או ביכולת ההשתכרות.
שיטת האימון לפריצת דרך בניהול ממוקד תוצאות- מתמקד בשאלה היכן נמצא המנהל כיום מבחינת יכולתו המקצועית, כישוריו האישיים ומה הוא מוכן לעשות ולהשקיע בכדי להגיע ליעדים מוצלחים יותר בעתיד.
קביעת תוצאות ברורות ומדידות להערכת יכולות הניהול והתמקדות האישית
מה נותנת שיטת האימון לפריצת דרך בניהול ממוקד תוצאות?
הקשבה, תמיכה והבנה לנושאים הייחודיים בעולמו של המנהל.
הימנעות מבזבוז זמן ומשאבים בהשקעות לכיוונים מוטעים.
הגדרת מטרות בעלות השגה המקדמות את המנהל בהשגת המטרות המוגדרות וכן איתור יכולות בלתי מנוצלים של המנהל.
מציאת מחסומים אישיים ומקצועיים- הפוגעים ביכולות ההצלחה ובניהול המצטיין.
לאתר אסטרטגיות הצלחה המתאימה ביותר למנהל, לבנות תוכנית פעולה ולפעול למימוש והגשמה של התוכנית באופן המוצלח ביותר.
בקרה מדידה והערכה- לגבי השלבים, הקצב ורמת השיפור והביצוע של המנהל.
שיטת האימון מתבססת על עקרונות מרכזי הנקרא- חשיבה תוצאתיתגישה שמתחילה מהתוצאה הרצויה ובוחרת את הפעולות לפי תרומתן להשגתה. זוהי חשיבה שהתוצאות הן כליה העיקריים המבטחים את רמת ההישגים הטובה ביותר.
מה לקחת מכאן
- התחילו מאבחון כנה: איפה אתם נמצאים היום, מה החסמים ומה אתם מוכנים להשקיע.
- הגדירו יעדים ריאליים שמתחשבים בהזדמנויות ובמגבלות של הארגון, הצוות וההנהלה.
- שריינו זמן קבוע לפיתוח אישי, גם בתוך שגרת העבודה, ואל תחכו לרגע שבו יהיה פנוי.
- בנו מראש מדדי בקרה והערכה, ובדקו אותם בקביעות כדי לתקן כיוון בזמן.
שאלות ותשובות
אימון מנהלים הוא תהליך אישי ולא תוכן כללי לקבוצה. הוא מתחיל בבחינת המצב של המנהל עצמו, כישוריו, חסמיו ומה שהוא מוכן להשקיע, ובונה סביבם תוכנית פעולה. התהליך מלווה במדדים שבודקים את ההתקדמות לאורך הדרך.
לפי המאמר, לא. השיטה מאפשרת להשקיע בשיפור עצמי בלי "לעזוב הכל" ובלי לפגוע בעבודה השוטפת או ביכולת ההשתכרות. מה שנדרש הוא מסגרת זמן מוגדרת ואמצעים מתאימים, שנותנים למנהל מרחב להתמקד בפיתוח עצמו.
מגדירים מראש תוצאות ברורות שאפשר לבדוק, ואז עוקבים אחריהן בנקודות קבועות לאורך התהליך. הבקרה בודקת את שלבי התהליך, את הקצב ואת רמת השיפור בביצועי המנהל. כדאי לשלב מדדים עסקיים, כמו עמידה ביעדים, עם משוב מהצוות ומההנהלה.
מעוניינים בייעוץ אישי לארגון שלכם?
המומחים שלנו ישמחו להתאים עבורכם תוכנית הכשרה מדויקת לצרכים שלכם.
