על פי מחקר בנושא, שערכה חברת המחקר MRG ניתן לראות שנשים מתמקדות בהשגת תוצאות, בשקיפות ובבהירות ביחסי עבודה ואילו גברים בולטים ביכולת התכנון האסטרטגי וביכולת שכנוע גבוהה.
נקודת ההנחה היא שהבידול הוא ביולוגי וסוציולוגי. כלומר לא ברור אם הנטייה הטבעית יוצרת את ההבדל ההתנהגותי או תהליך החברות (סוציאליזציהתהליך שבו הפרט לומד את הנורמות, הערכים ודפוסי ההתנהגות המקובלים בחברה שבה הוא גדל.) שעברו שני המינים בעולם (שרחוק עוד מלהשיג שוויון מוחלט בין המינים).
כך או כך, יש נשים שמאמצות סממני מנהיגות גברית בעוד ישנם גברים שמסגלים במקרים מסוימים ניהול נשי. מה בכל זאת מאפיין ניהול גברי לעומת ניהול נשי כאשר מנסים להשוות ביניהם? לפניכם מספר דוגמאות.
סגנונות תקשורת
כאשר בוחנים ניהול גברי מול ניהול נשי, ניתן לראות שניהול נשי מאופיין באינטראקציה ויצירת מעורבות. הניהול הנשי רותם את העובדים לפרויקט תוך דגש על שיתוף פעולה, אמפתיה ואווירת צוות ואילו הניהול הגברי מנוהל ממקום של מרחק וסמכות ביחסי עבודה היררכיים.
אך לא ניתן לקבוע שסגנון ניהולי אחד יותר טוב מהאחר ושני הסגנונות בהחלט יכולים להשלים האחד את השני.
פרספקטיבה
ניהול נשי מאופיין בהתמקדות בפרטים הקטנים בעוד ניהול גברי מסתכל על התמונה השלמה. נשים יפרקו את הלו"ז לאירועים, משימות, מטלות. זהו ניהול ממוקד משימות ששואף לתוצאות, אך עשוי להחטיא לפעמים את המטרה. בעוד ניהול גברי בוחן קודם כל את המטרה ואת האסטרטגיה הכללית ואומד את ההתנהלות מנקודת מבט רוחבית.
בספרה, The Male Factor, מתייחסת shaunti feldhahn למחקרים שונים, שהראו שהמוח הגברי והנקבי "מחווטים" בצורה שונה. מכאן לעיתים ניתן גם ההסבר להבדלים השונים בגישות הניהוליות והסגנוניות שלהם. המחברת מתארת נשים מרובות משימותהיכולת לעסוק בכמה משימות במקביל ולעבור ביניהן. או כפי שהיא מתארת אותן – כבעלות חלונות רבים הפתוחים בו זמנית – בעוד גברים פותחים חלון אחד כל פעם. לכן, נשים מצליחות להתמודד עם משימות שונות בו זמנית יותר מאשר שגברים יוכלו.
קידום אישי
מחקרים שונים מצביעים על כך שהיות ונשים עסוקות כל כך במשימות היומיומיות, הן לעיתים שוכחות לשים דגש על עצמן ולתקשר את ההצלחה המקצועית שלהן ברבים. בניגוד לכך, גברים מנהלים מבלים זמן רב בעשיית יחסי ציבור לעצמם ולפועלם לרבות מפגשי נטוורקינגיצירה וטיפוח של קשרים מקצועיים ואישיים שיכולים לתרום לקריירה ולעסקים. וטיפוח קשרי חברות עם מנהלים בכירים או שותפים עסקיים. הקרבה החברית הזו עשויה לסייע להם בקידום עתידי, שלא בהכרח מבוסס על הישגים ולעיתים נובע מהתדמית והמוניטין שהם בנו במרוצת הזמן.
אין ספק שאם רוצים למצוא, הרי שניתן להבחין בהבדלים בין גברים ונשים במישור הניהולי. אך לא ניתן לקבוע שסגנון ניהולי אחד יותר טוב מהאחר ושני הסגנונות בהחלט יכולים להשלים האחד את השני.
מה לקחת מכאן
- הסתכלו על הבדלי סגנון כעל נטיות ולא כעל תכונות קבועות, ובחנו כל מנהל לפי התנהלותו בפועל.
- שלבו בצוות הניהולי אנשים בעלי מבטים משלימים, פרטני ורחב, כדי לקבל החלטות מאוזנות.
- עודדו מנהלים, ובמיוחד מנהלות, לתקשר הישגים ולבנות קשרים בארגון, ובדקו שהקידום מתבסס גם על תוצאות ולא רק על נראות.
- שמרו על תקשורת פתוחה ושיתופית, אך הקפידו על בהירות בהגדרת המטרה והסמכות.
שאלות ותשובות
המאמר מצביע על מגמות כלליות, ולא על כללים נוקשים. יש נשים שמאמצות סממני מנהיגות גברית וגברים שמאמצים לעיתים ניהול נשי. לכן עדיף לראות בהבדלים נטיות ממוצעות ולא תכונות קבועות של כל מנהל או מנהלת.
על פי המאמר, אין תשובה חד-משמעית. ייתכן שנטייה טבעית יוצרת את ההבדל ההתנהגותי, וייתכן שתהליך החיברות (סוציאליזציה) הוא שמעצב אותו, בעולם שעדיין רחוק משוויון מלא בין המינים. סביר גם ששני הגורמים פועלים יחד.
מנהלים שמשקיעים בנטוורקינג וביחסי ציבור לעצמם בונים תדמית ומוניטין, ואלה יכולים לסייע בקידום גם מעבר להישגים עצמם. מי שמתמקדת בעשייה בלבד עלולה להישאר פחות נראית לבכירים. הפתרון הוא לא לוותר על העשייה אלא לשתף בהצלחות באופן עקבי ועניני.
מעוניינים בייעוץ אישי לארגון שלכם?
המומחים שלנו ישמחו להתאים עבורכם תוכנית הכשרה מדויקת לצרכים שלכם.
