רכש ופרויקטים

גישות חדשות לניהול פרויקטים

מספר הקורס 2280

השילוב המנצח של תפיסת ה- Agile וכלי AI בניהול פרויקטים

75 סה"כ שעות אקדמאיות
* מספר המפגשים והשעות למפגש עשויים להשתנות בין קורס לקורס
calendar-1.svg

המועדים הקרובים

הקורס נפתח גם במתכונת Live class –  למידה און ליין בכיתות אינטראקטיביות עם מיטב המרצים והתכנים של ג'ון ברייס /המי"ל.
ניתן לפתוח קורס בהתאמה אישית לארגונים במועד שיתואם עימנו

04/12/2024

קורס בוקר

סניף

תל אביב

19/02/2025

קורס בוקר

סניף

תל אביב

09/03/2025

קורס ערב

סניף

תל אביב

21/05/2025

קורס בוקר

סניף

תל אביב

29/06/2025

קורס ערב

סניף

תל אביב

06/08/2025

קורס בוקר

סניף

תל אביב

19/10/2025

ערב

סניף

תל אביב

על הקורס בקצרה​

מנהלי הפרויקטים הם העובדים שעליהם הטיל הארגון את האחריות להשגת יעדי הפרויקט. לשם כך, הם חייבים להפגין ידע רב ומיומנות גבוהה כדי להצליח. המסלול העוסק בגישות חדשות בניהול פרויקטים מתרכז באותן מיומנויות הדרושות למנהלי הפרויקטים ומייצרות עבורם את הערך המוסף הדרוש.

השילוב הנכון בין הידע, המיומנות, הכלים והשיטות הם אלו שייצרו את היכולות להוביל את הפרויקט תוך השגת מטרות הפרויקט ואיזון בין אילוציו. לשם כך הוא חייבים מנהלי הפרויקטים לשלוט בתהליכי הפרויקט, בעיקר בסביבה מרובת פרויקטים, ולענות לצרכי הלקוח ולדרישות העסקיות המורכבות של בעלי העניין השונים כדי להצליח בפרויקט. כל זאת תוך ניהול היקפי הפרויקט, ניהול לוחות זמנים, עלויות, סיכונים, ניהול איכות הפרויקט ועוד.  בקורס אנו משלבים תהליכים מסורתיים תוך שימוש בכלי בינה מלאכותית (AI) לייעול התהליכים בשילוב אסטרטגיות חדשניות.

הקורס משלב תרגילים בהם נבחן כיצד ניתן להשתמש בכלי AI לתמיכה בתהליך קבלת החלטות בניהול הפרויקט. החל משלב התכנון, בו מנהלי הפרויקט צריכים לקבל החלטות הקשורות לתכולה, זמן ותקציב, דרך ניהול הסיכונים (זיהוי ודרכי תגובה) ובהחלטות במהלך ניהול הפרויקט. נחקור כיצד בינה מלאכותית יכולה לשפר את מעורבות בעלי העניין, לייעל את לוחות הזמנים ולצמצם עלויות. שימוש בכלי AI רלוונטי גם לעולמות המסורתיים בניהול פרויקט וגם לעולמות ה-Agile. הפוטנציאל הרחב הקיים בכלי ה-AI יוצג תוך מיומנויות מעשיות וגישה לכלי ניהול פרויקטים חדישים המופעלים על ידי AI.

מסלול זה הינו המסלול המקיף והעדכני ביותר בשוק ומשלב טכנולוגיות חדשות והיבטים מתקדמים בניהול פרויקטים.

המסלול יקנה למשתתפיו את ארגז הכלים המלא הידע המקיף ביותר בתחום ניהול פרויקטים.  הקורס שם דגש על העידן החדש והחידושים שהוא מביא עימו – כגון חשיבת Agile וכלי AI, על פרקטיקה יישומית, חיבור לשטח ולשוק הישראלי.

hat.png

מטרות הקורס

הקניית הכלים, השיטות והתפיסות העדכניות לניהול פרויקטים

הקניית ארגז כלים ליישום בארגון לניהול פרויקטים בהצלחה

kahal.png

למי מיועד הקורס

אנשים המיועדים לתפקיד מנהלי פרויקטים או מיועדים לעסוק בניהול פרויקטים

מנהלים/ עובדים בארגון המנהל פרויקטים

מנהלי פרויקטים ומובילי פרויקטים שרוצים לדייק את המיומנויות המקצועיות שלהם

structure.png

תכנית הלימודים

השיעורים ישלבו את הצד המתודולוגי והצד המעשי של ניהול הפרויקטים העדכני ביותר. לכל נושא יתווסף תרגול על בסיס Case Study וסימולציות. בנוסף, המשתתפים.ות יתרגלו במהלך הקורס את הנושאים את הנושאים השונים על פרויקט אמיתי שיבחרו. ניתן לבצע את התרגיל באופן אישי או בקבוצות.
01
מבוא לניהול פרויקטים
02
ניהול בעלי העניין בפרויקט
03
ניהול התכולה בפרויקט
04
ניהול לוח הזמנים בפרויקט
05
ניהול העלויות בפרויקט
06
ניהול בעלי הענייןניהול הסיכונים בפרויקט
07
ניהול האיכות בפרויקט
08
ניהול התקשורת בפרויקט
09
מבוא לעולם ה-Agile
10
מבוא לעולם ה-Lean Management
11
עבודה במסגרת Scrum
12
עבודה במסגרת Kanban
13
Scaled Agile ותהליכי Lean-Agile
14
ניהול פרויקט \ גרסה בסביבת Agile
הסילבוס המלא

נושא אב

פירוט

מבוא לניהול פרויקטים

  • מהו פרויקט ומהו ניהול פרויקטים
  • תפקיד מנהל הפרויקט
  • מחזור החיים של הפרויקט – Project Life Cycle
  • הכנת מסמך הייזום:  Project Charter
  • הכנת תכנית הפרויקט: Project Management Plan
  • שליטה ובקרת הפרויקט
  • ניהול בקרת השינויים

ניהול בעלי העניין בפרויקט

Stakeholder Management

  • זיהוי בעלי העניין בפרויקט
  • ניהול מעורבות בעלי העניין
  • כיצד כלי AI עוזרים לנו בזיהוי וניהול בעלי העניין

ניהול התכולה בפרויקט

Scope Management

  • איסוף הדרישות
  • הגדרת התכולה
  • בניית WBS
  • בקרת התצורה של תכולת הפרויקט
  • בניית WBS עם כלי AI

ניהול לוח הזמנים בפרויקט

Schedule Management

  • הגדרת המשימות
  • הערכת משך המשימות
  • בניית לוח זמנים לפרויקט
  • בקרת לוח הזמנים
  • בניית לוח זמנים עם כלי AI

ניהול העלויות בפרויקט

Cost Management

  • הערכת עלויות
  • קביעת התקציב
  • בקרת העלויות בפרויקט
  • בניית תקציב עם כלי AI

ניהול הסיכונים בפרויקט

Risk Management

  • זיהוי הסיכונים
  • ניתוח איכותי של הסיכונים בפרויקט
  • ניתוח כמותי של הסיכונים בפרויקט
  • תכנון התגובות לסיכונים
  • כיצד כלי AI עוזרים לנו בזיהוי וניהול סיכונים

ניהול האיכות בפרויקט

Quality Management

  • תכנון והגדרת האיכות בפרויקט
  • ביצוע הבטחת האיכות–  Quality Assurance
  • בקרת האיכות – Quality Control
  • כיצד כלי AI עוזרים לנו בדגשים של איכות הפרויקט

ניהול התקשורת בפרויקט

Communication Management

  • סוגים של תקשורת
  • אבחון צרכי התקשורת
  • מודלים של תקשורת
  • מחסומי תקשורת
  • ניהול קונפליקטים

תרגיל מסכם – אמצע קורס

  • תרגיל קבוצתי ליישום תהליכי ניהול פרויקט מסורתי

מבוא לעולם ה-Lean Management

  • Lean Manufacturing
  • Lean Management
  • עקרונות Lean מובילים
  • זיהוי והפחת הבזבוז בתהליכי ניהול פרויקט
  • כיצד כלי AI עוזרים לנו בזיהוי והפחתת בזבוזים

עבודה במסגרת Kanban

  • מהו Kanban וכיצד עוזר לנו בניהול משימות ותהליכים
  • ערכים ועקרונות
  • Kanban Workflow
  • וויזואליזציה של ה-Workflow
  • לוח Kanban
  • WIP Limit

מבוא לעולם ה-Agile

  • מדוע Agile – המוטיבציה לעבור לחשיבת Agile
  • מהו Agile?
    1. היסטוריה ועקרונות
    2. Agile Manifesto
  • מהו ארגון Agile
  • גישת ה-Waterfall לעומת Agile
  • מתודולוגיות בעולם ה-Agile
  • Built In Quality & PDCA

עבודה במסגרת Scrum

  • מהו Scrum וכיצד עוזר לנו בניהול משימות ותהליכים
  • צוות Scrum
  • תפקידים בעולם ה-Scrum
  • עבודה ב-Sprints
  • טקסים בעולם ה-Scrum

Scaled Agile ותהליכי Lean-Agile

  • עבודה וניהול פרויקט בסביבה מרובת צוותים
  • הגדרת Batch קטנים לעבודה
  • יחידת הערך הבסיסית לעבודה
  • Backlog ארגוני וכיצד בנוי – בניית Backlog בתמיכת AI
  • עבודה במקצב ארגוני
  • סנכרון בין צוותים
  • עבודה בארגון היברידי
  • תהליך העבודה (Workflow) הארגוני

ניהול פרויקט\גרסה בסביבת Agile

  • מיקוד ב-Delivery מונחה ערך
  • מחזור חיי הפרויקט בסביבת Agile
  • ניהול פרויקטים בסביבת Scaled Agile
  • תכנון לוח הזמנים בפרויקט Agile
  • ניהול תקציב בפרויקט Agile
  • שיקוף נתונים ובקרת פרויקט
  • דמו על סביבת עבודה ב-Jira
משך המסלול

75 שעות אקדמאיות

    • בקורס בוקר – 10 מפגשים בין השעות 09:00-16:00
    • בקורס ערב –  15  מפגשים בין השעות 16:30-21:00

 

רציונל ומבנה המסלול

המסלול משלב כלים ושיטת משתי תפיסות שונות ומשלימות, בכדי להעניק למשתתפים את התמונה הרחבה והעדכנית ביותר בעולם ניהול הפרויקטים:

  • חלקו הראשון מתבסס על מתודולוגיות ניהול הפרויקטים של ה- ®PMI כפי שמוצגות ב-®PMBOK. חלק זה יקנה למשתתפים את הידע הבסיסי והכלים לניהול הפרויקט ויבחן כיצד כלי AI יכולים לתמוך בתהליך קבלת ההחלטות שלנו כמנהלי פרויקטים.
  • חלקו השני מתבסס על תפיסת ה-Agile ויעסוק בגישות החדשות לניהול פרויקטים על בסיס שיטות ותהליכים מעולם ה-Agile וה-Lean Management.

זכאות לתעודה מותנית בנוכחות של לפחות 80% וציון עובר במבחן הסיום.

מנהל אקדמי

איזי פלד

מאמן אג’ייל, מנהל פרויקטים ומרצה בכיר. מוסמך ®PMP מטעם ארגון ה-PMI העולמי. מומחה בניהול פרויקטים עם ניסיון של כ-25 שנה. מרצה בקורסי ניהול פרויקטים והכנה להסמכת ®PMP ובקורסי מתודולוגיות בתפיסת ה-Agile וה-Lean-Agile.  איזי מתמקד בשנים האחרונות בעזרה לארגונים מסוגים וגדלים שונים לאמץ את התפיסה ה-Agile ובהגדרה מחדש של תרבות ארגונית שמייצרת סביבת עבודה המעודדת מצוינות. לשם כך הוא עוסק בליווי ותמיכה בהנהלות ובארגונים במעבר לעבודה בתפיסת ה- Agile ובאימון, חניכה והדרכה של צוותים ומנהלי פרויקטים העובדים בסביבת Scrum ו-Kanban.

למה ללמוד בהמי"ל?
    • המי"ל הינו ארגון ותיק בהדרכת ניהול פרויקטים וביצע כבר מאות מחזורים של קורסי ניהול פרויקטים
    • בראש המסלול עומד מנהל אקדמי – איזי פלד, אשר דואג לעדכון מקצועי שוטף של התכנים כדי שהקורס יציג את התפיסות והגישות העדכניות ביותר בשוק
    • המסלול מקנה ידע תאורתי ומעשי בגישות העדכניות ביותר בניהול פרויקטים
    • סביבת הלמידה כוללת כיתות מרווחות, נגישות לצירי תחבורה מרכזיים, חניונים, מסעדות ובתי קפה
    • שיטת ההדרכה מאפשרת תרגול וצבירת ניסיון תוך שימוש מעשי בכלים, שיטות והתהליכים הנלמדים
    • מרצי המסלול בהמי"ל הינם מרצים בכירים בעלי ניסון עשיר בהכשרה מוצלחת של מנהלי פרויקטים ויש להם ניסיון מקצועי רב בניהול פרויקטים ובהטמעותAgile , תחום עיסוקם המרכזי.

 

בוגרים ממליצים על הקורס
    • "הקורס מקצועי מאוד ויסודי, מועיל לעבודה היומיומית, מועבר בצורה מעניינת ועם כלים שתורמים להבנה ולהנאה מהקורס. הקורס משלב שיטות עבודה חדשניות ולכן נשאר אקטואלי תמיד." אביטל בורנשטיין- Product Owner, בנק הפועלים
    • "הגעתי לקורס כשאני מכירה את עולם ניהול הפרויקטים, ובכל זאת הקורס תרם רבות ל"סדר" את כל הידע שצברתי עם השנים, ולכנס הכל לתוך מתודולוגיה ברורה, ותוכן שהיה מגובה בדוגמאות מתוך עולם ניהול הפרויקטים בחברות שונות , וזה בעיניי הערך המוסף של הקורס-  אם כבר לעבור קורס ניהול פרויקטים, אז רק אצל המרצה הנפלא – איזי פלד. אורית גיטלזון – מנהלת פרויקטים באגף טכנולוגיות ואבטחת מידע, הראל ביטוח
    • " קורס חשוב מאוד לכל מי שנוגע לעולם הפרויקטים!  הקורס היה מעניין מאוד עבורי. לאיזי המנחה אנרגיות חיוביות וקצב טוב של הדיבור מעורר וברור. הוא שילב דוגמאות מהעולם האמיתי ונתן יחס אישי ודאגה גם לאחר סיום הקורס." שי מיקה – רכז שמנים ודלקים ואחראי מתחם, דן תחבורה ציבורית
    • "קורס עדכני, הסוקר באופן מקיף ושיטתי את ניהול הפרויקטים בשיטות המסורתיות ובשיטות החדשניות תוך שילוב דוגמאות מרצפת היצור ותרגול המשלים את הלמידה. הקורס ערוך ומנוהל בשיטה דידקטית המותאמת גם ללמידה מרחוק ורלוונטי גם למנהלי פרויקטים מנוסים כמוני." ירון צוויק, משרד הביטחון
    • " כבר מהשיעור הראשון נוכחתי כי עשיתי החלטה נכונה! איזי מעביר את הקורס ומקצוע ניהול הפרויקטים מרמת הבסיס ברמה גבוהה, פרקטית, רלוונטית ועדכנית. כאחד שהיה בתעשייה לא מעט נוכחתי כי לפני מרצה עם ניסיון פרקטי ממשי וכל שאלה קיבלה תשובה וסגרה פינות עם הרגשה שאני משוחח עם איש מקצוע עדכני בעל ידע רב. איזי מעביר את החומרים בצורה נהירה, מובנת, קלילה וכייפית עם מצגות שערוכות היטב." דודי אבני, מהנדס שותף לפיתוח ומלווה פרויקטים טכנולוגים ומחשוביים בתעשיית ההייטק

 

2024/01/lecturer.png

נבחרת המרצים בקורס

איזי פלד

מאמן אג’ייל, מנהל פרויקטים ומרצה בכיר. מוסמך PMP מטעם ארגון ה- PMI העולמי ומוסמך SAFe® SPC4 מטעם חברת SAI Inc. . מומחה בניהול פרויקטים עם ניסיון של כ- 20 שנה. מרצה בקורסי ניהול

רוצה להתייעץ או לדבר איתנו?​

זה המקום להשאיר פרטים, מבטיחים לחזור אליך בהקדם