הסרט מתאר את סיפורם של 4 חברים היוצאים למסע חיפוש אחר גופה של ילד בן גילם. מעבר למסע הפיזי מתרחש מסע אמיתי בו לומדים 4 החברים על החוזקות והחולשות של כל אחד מהם ושל כל אחד בתוך החבורה, על המטרה והדרך להשיג את המטרה,על התמודדות עם שינויים ,על יחסים ואיך מנהלים קונפליקטים, על התמודדות במצבי משבר, על תמיכה והשלמה אחד של השני, על ניהול שיודע מתי לקחת צעד אחורה ולתת לאחרים לנהל את הסיטואציה.
למרות שהסרט צולם בשנת 1986 הרי שהוא מציג באופן כמעט מדוייק את האתגרים עימם מתמודדים מנהלי צוותים במאה ה- 21 . היכולת לגבש קבוצה של שונים למטרה משותפת לעבור עימם דרך ארוכה הנתונה לשינויים תכופים, ניידות גבוהה של עובדים ( הן בהיבט התחלופה והן בהיבט מיקום פיזי), ניידות של רעיונות, טכנולוגיה וסגנון חיים המייצרים סביבת עבודה בה עובדים מתבגרים תוך כדי עבודה, עובדים מחפשים משמעות לעשייה שלהם, עובדים זקוקים לפיתוח אישי והכוונה למציאת האיזון פרט – עבודה.
מנהל צוות כיום מעבר להובלה והנהגה נדרש גם לדעת לייצר מרחב בו לחברי הצוות יש אפשרות למימוש עצמיהזדמנות של העובד לממש את כישוריו ויכולותיו ולהתפתח מעבר לביצוע המשימות השוטפות., להצפת ידע ולניהול הידע, הוא צריך לנווט את הידע ואת העובדים למציאת פיתרונות משותפים, הוא נדרש להיות יד מכוונת, יד מובילה, יד מבקרת ולדעת לשלב בין כולם ברגע הנכון, במצב הנכון ומול העובד הנכון.
אך לשם כך ולפני הכל עליו להכיר את עצמו ולהתבגר במסע הניהולי העצמי שלו.
אני מזמינה אתכם לקחת איתי חלק במסע משותף בו נלמד ונכיר נקודות ציון לחבר בין האני – האתה והחבר'ה.
קורס ניהול צומח במסגרת של 40 שעות אקדמיות יאפשר לכם ללמוד, לחוות ולתרגל את הכלים העדכניים להצלחה בדרך.
להלן חלק מנושאי הקורס:
אך לשם כך ולפני הכל עליו להכיר את עצמו ולהתבגר במסע הניהולי העצמי שלו.
הסגנון הניהולי שלנו – מה מאפיין אותנו , מהו הסגנון האפקטיבי למצב בה אנו נמצאים?
ניהול קונפליקטים – איך מנהלים קונפליקט המוביל לפיתרון של win-winגישה לפתרון קונפליקט שבה שני הצדדים מרוויחים ומגיעים להסכמה שמשרתת את האינטרסים של שניהם.?
הנעת עובדים – כיצד מניעים עובד ומשמרים מוטיביציה?
תקשורת אפקטיבית – איך לתקשר נכון מול מנהלים, קולגות וכפיפים?
ניהול זמן – כיצד לתעדף ולנהל את המשאבים נכון?
ניהול שינויים – איך מנהלים ומשיגים תוצאות בסביבה משתנה?
אודות הכותבת:
סיגל ברודסקי-סתוי – בעלת ניסיון של כחמש עשרה שנים בייעוץ להנהלות בכירות ומנהלים בהובלת תהליכי שינוי ופיתוח ארגוני במגזר העסקי והציבורי.
מתמחה בפיתוח אסטרטגיות שירות וחווית לקוח .מנחה, מלווה ומחברת בין צרכי הארגון המנהלים והעובדים להצלחה משותפת ולהשגת יעדים.
מה לקחת מכאן
- הקדישו זמן להיכרות עצמית: זהו את סגנון הניהול שלכם ובחנו אם הוא מתאים למצב הנוכחי של הצוות.
- התאימו את הסגנון לעובד ולסיטואציה: הכוונה למי שצריך, הובלה כשנדרש, ובקרה ברגע הנכון.
- צרו בצוות מרחב לשיתוף ידע ולמימוש עצמי, וחברו בין העבודה היומיומית למשמעות ולפיתוח האישי של העובדים.
- התייחסו לקונפליקטים ולשינויים כחלק מהמסע, ונהלו אותם באופן פעיל במקום להימנע מהם.
שאלות ותשובות
הסרט מציג קבוצה של שונים היוצאת למסע משותף, ובדרך מתמודדת עם קונפליקטים, שינויים ומשברים. אלה אותם אתגרים שעומדים בפני מנהלי צוותים היום. הוא גם ממחיש שמסע לעבר מטרה הוא בראש ובראשונה מסע של למידה על האנשים בקבוצה ועל הדרך שבה הם פועלים יחד.
מעבר להובלה והנהגה, מצופה ממנו ליצור מרחב שבו אנשים יכולים להתפתח, לשתף ידע ולהגיע יחד לפתרונות. עובדים רבים מחפשים משמעות ופיתוח אישי, ולכן המנהל משלב בין כיוון, הובלה ובקרה לפי העובד והמצב. התפקיד נשען פחות על סמכות פורמלית ויותר על יכולת לקרוא נכון את הצוות ואת הרגע.
סגנון הניהול של המנהל משפיע ישירות על הצוות: על אופן התקשורת, על ניהול קונפליקטים ועל מידת החופש שהעובדים מקבלים. מנהל שמבין את החוזקות והחולשות שלו יכול לבחור סגנון שמתאים למצב ולא להסתמך על הרגלים. בלי מודעות עצמית קשה גם לדעת מתי לסגת ולתת לאחרים להוביל.
מעוניינים בייעוץ אישי לארגון שלכם?
המומחים שלנו ישמחו להתאים עבורכם תוכנית הכשרה מדויקת לצרכים שלכם.
